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集团企业召开“4+6”战略推进调度会

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4月9日,集团企业召开“4+6”战略推进调度会,五矿地产党委委员、副总经理,集团企业党委书记、董事长、战略委员会主任宁和球出席会议并讲话,会议由集团企业党委副书记、总经理吴建国主持。

 

 

会上,集团企业副总经济师、企业发展部总经理罗建辉对三年滚动发展规划中“4+6”战略举措推进的整体情况进行了全面汇报,梳理了2019年集团企业“4+6”战略引导下取得的成绩和工作亮点,同时对战略推进过程中存在的问题进行重点分析,并部署了2020年的战略推进计划。随后,各项战略方案主责单位进行了补充汇报。

 

 

宁和球就“4+6”战略推进提出五点工作要求。第一,要提高战略认识,在企业管理的过程中,要注重战术策略,更要形成高维的战略认识和战略思维。第二,要坚持战略定力,在实行战略举措的过程中,既要适势、顺势,更要有“不畏浮遮望眼”的境界,和“越是困难越向前”的战略定力。第三,要强化战略引领,领导干部要以身作则,赋予正能量,实行过程中务必追求高效,不打折扣。第四,要加强推进力度,从“补短板,完善体系、勤调度,突出重点、抓实行,注重成效、重协同,高效配合”等几个方面发力。第五,要展望承上启下,一定要注重战略规划的延续性,“十四五”战略规划要在当前的战略体系上做“加法”和“乘法”,强化持续坚持和升级。

“4+6”战略是集团企业发展过程中不断总结经验、响应国家政策、顺应发展趋势所总结出来的管理成果。4+6”战略即“投融资及工程总承包发展平台、人力资源开发与共享平台、建筑产业发展平台、员工‘双创’平台”4大战略平台构建和“市场营销能力、高品质建造能力、财务管控能力、成控集采能力、风险内控能力、信息化能力”6项核心能力打造。

“4+6”战略引领下,2019年集团企业全年实现开拓量525亿元,营业收入超200亿元,利润总额超8亿元,获鲁班奖(参建)1项,国家优质工程奖1项,技术、质量创新成果超百项;深入推进体制机制创新变革,成功孵化2个创新创业项目和2个新型专业性企业,员工项目合伙制项目达56个,参与人数超850人,合同金额达100亿元,不断探索从技术端和智库端占领营销制高点的新路子,共创共赢发展新局面初步形成。

(企业发展部 潘嗣强)

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